Sunday, 6 September 2026

「#觉醒」|让孩子先活起来,再看见自己

3-4/9/2026 -叶福兴资深辅导员

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一天的小学高年组工作坊结束了。



回头看这一天,

我们其实一直在做一件事:让孩子慢慢看见自己。


但我们没有一开始就叫他们“反思”。

而是先让他们玩起来。


在游戏里放松,

在互动里打开自己,

在一个安全的空间里,

大胆表达、尝试、犯错,也听见别人。


因为当孩子真的放松下来,

他才比较有机会看见自己。



然后,我们才一步一步地把他们带回到纸上,

带回到大脑和意识的层面上。











把刚才经历的、感受到的,

一点一点整理下来:

我的情绪是什么?

我的时间都花在哪里?

我很少花在哪里?

我真正想花在哪里?


再往前一步:

我想要什么?

我的目标是什么?

那么,我接下来要做什么?


从觉察自己,

到整理自己,

再到选择自己的行动。


这就是我们设计「觉醒」的意义。


所以,我这里的活动,

从来不会没有关联。


每一次邀请什么老师、设计什么活动、安排什么体验,

背后都有我们对孩子成长的思考。


因为我们不只是希望孩子

“参加过一个很棒的工作坊”。


我们更希望——

他开始认识自己,

开始思考自己的选择,

开始知道自己想往哪里走,

然后,愿意为自己走出下一步。


一颗种子,不是播下去就结束。


玩,是松土。

表达,是发芽。

觉察,是扎根。

目标,是看见方向。

行动,才是让它真正长起来。


而我们要做的,

就是不断创造这样的土壤。


不放弃每一次播种,

也不急着要求它今天就开花。


因为我们相信——

孩子一旦开始觉察自己,

成长,就已经开始了。


期待明天的中学组!


#觉醒

#青少年营

#自我管理

#小学假期生活

《Smart, Not Loud》究竟要高调还是低调做事

 这里的小镇真的很小。


有些专业人士来了 一段时间以后,慢慢发现,自己辛苦累积的专业,好像并没有换来相应的生存空间。


于是,有人选择离开。

一些朋友总会发出惋惜的声音:

“哎,可惜了!”

可有意思的是,另一边,我却也看见一些并非专业出身、做着相近工作的 人,反而经营得不错。


顾客有,收费不低,有些甚至高于专业人士。


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最近读到《Smart, Not Loud》的前言,里面有个故事突然让我想到这件事。


一个年轻员工凯文,明明工作表现不错,却一直没有得到晋升。


他忍不住问老板:

“您明明认可我的工作,为什么不给我升职?”


老板没有马上回答,而是在白板上画了几个圈。

他说,自己每天要处理客户、家庭、孩子、宠物,还有30位员工。


而这30个人里面,有3个人经常主动来找他聊聊。


然后老板问凯文:

“在我每天脑子里装着这么多事情的时候,你觉得我有多少时间能想到你?”


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一针见血


为什么?

因为“ #做好”与“ #被看见”,原来是两件不同的事情。


我以前可能会简单地把它理解成:

“这个人比较会做生意。”


现在逐渐了解,

专业的人,在研究“ #怎么把事情做好”;

而生存下来的人,在研究“ #别人为什么要选择我”。


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这本书的作者提到两种文化:


1️⃣Quiet Culture|#低调文化


从小被教导:

谦逊

少说多听

不要抢风头

避免冲突

努力工作

成绩会说话

不要过度谈论自己

尊重权威


这种文化其实有很多优点。


它培养:

可靠、认真、耐心、谦虚、合作、倾听。


问题是:

这些特质很好,但职场并不会自动替你把它们翻译成“价值”。


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2️⃣Loud Culture|#高调文化


职场可能奖励的是:

主动表达

积极争取

公开分享

建立关系

展示成果

直接表达 ambition

主动进入对话

让别人知道你想要什么


所以,一个 Quiet Culture 长大的人进入 Loud Culture,就会产生一种很奇怪的感觉:


我明明已经很努力了,为什么别人还是没有看到?”


这也是作者所谓的 #cultureshocks  


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我从书本带走的东西是:

“#专业资本”只是第一种资本。


还有一种资本,

是让你的专业能够流动起来的资本——

被看见、被记住、被信任、被选择。


继续思考的点是:

如果我不想变成一个很吵的人,

我能不能设计出一套属于自己的“#被看见系统”?


#阅读笔记 

#从开口到晋升